安基山林场

安基山林场，龙南的“无烟工厂”和生态林城。国营龙南县安基山林场位于江西省龙南县西北部，东邻桃江乡、渡江镇 ，南与本县程龙镇相连，西与全南县毗邻。东西宽约12公里，南北长约12.2公里。林场建于1957年，是一个由县政府直接管辖以林业为主的正科级事业 单位。下辖望居、輋营两个分场和一个行政村即林中村。

安基山林场2008年安基山营林林场的工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观统领林场经济社会发展全局，深入推进“对接长珠闽，建设新赣州”发展战略，围绕县委、县政府打造“四个龙南”、建设“四城”和把安基山建设成为面向珠三角的生态休闲度假、健身养生中心的工作思路，咬住一个目标，即牢牢抓住“打造赣粤边际原生态森林旅游区”目标不放松，通过3-5年的努力，把安基山建设成为龙南的“无烟工厂”和生态林城，力争成为龙南鸦鸦仔趋经济发展的重要增长极。坚持两大主题，即坚持稳定与发展两大主题，形成稳定与发展相互促进的良好局面。突出三项重点，即打造生态旅游品牌变资源优势为经济优势，力求科学经营管理，实现林场的生产、经营科学合理，富有成效；构建和谐平安林场，促进林场各项事业全面发展。同时，牢牢抓住开放型经济、基础设施建设、和谐社会几项重点，注重发挥思想政治工作优势霉套应，切实转变工作作风，围绕企业内部挖潜，进一步强化企业内部管理，依靠科技兴林，全面推进企业的发展。为了达到我们预期的目标，完成上述各项任务，应抓好以下几个方面的工作。

1、加强思想政治工作，增强职工主人翁意识。

职工是企业的主人，是财富的创造者，职工思想素质的高低，直接影响到企业经济的发展。当前，要教育职工正确认清形势，认清场清，顾全大局，坚定办好林场的信心和决心，真正以当家作主的姿态为林场的发展献计献策。在全场各条战线都不同程度地存在着责任心不强的现象，缺乏主人翁精神，只要一抓，牢骚怪话就随之而来，责任凳精归心不强已成为职工队伍最致命的弱点。要教育职工增强责任心，懂得人兴则企业兴，人衰则企业衰的道理。要向职工摆明当前企业面临的严峻形势和存在的诸多困难，要将场部的规划、方案、场规场纪和林场发展美好前景融入思想政治工作之中，使林场的兴衰与职工的荣辱紧密相连。结合工作和学习，要求林场中层领导干部做一个团结务实、言而有信的干部；做一个开拓进取、与时俱进的干部；做一个对上负责、对下负责的干部；要求林场职工做一个遵守纪律、服从大局的职工；做一个乐于奉献、服从安排的职工；做一个主动工作、服从整体的职工。通过各群团组织充分发挥职能作用，把职工的思想统一起来，最大限度地调动职工生产积极性和主动性，只要齐心协力，搞好团结，增强亲和力，才能共荣辱、共存亡，才有决心和信心把林场建设得更加美好。

2、夯实企业发展后劲，注重资源综合开发利用。

继续坚持以营林为基础，营造结合，永续利用的方针，着力营造杉木 速生丰产林，积极改进造林方法和幼林抚育方法，在狠抓营林质量上下功夫。同时，搞好毛竹低改、天然阔叶林的保护工作。在巩固“营林成果”的同时，采取“走出去请进来”的办法，加强与外界的联系和合作，引进技术，引进人才，在竹制品加工、根雕工艺、野生稀有药材开发利用方面力求有新突破。同时，根据我场“森林面积大、野生动植物资源丰富、生态保护完好、离县城近、交通便利”这一得天独厚的条件，加上县委、县政府对我场的正确定位，我们必须做大做强生态旅游业，巧打生态旅游牌，力争引进外资参与林场旅游开发，逐步建成面向珠三角的生态休闲度假、健身养生中心，培植林场经枣乘糊济新亮点。

3、深化企业内部挖潜，向管理要效益。

改革是企业发展的动力。近几年，我们在企业改革和加强内部管理方面总结了一些经验，取得了一定的成绩。但是，这些成绩离我们企业发展的要求还相差很远。今后，我们要力求在改革中有新举措，从制度和体制上革除那些不利企业发展的因素，减轻企业内部负担。一是要从减员增效入手，继续实行竞聘上岗。对竞聘中落选的人员充实到生产一线。对专业技术性较强、人才紧缺的岗位，要求上级安排分配人才或从外面引进人才，笑她局充实我场干职工队伍，借以形成竞争机制。通过竞聘上岗，营造一种工作氛围，提高工作效率，使广大干职工把思想摆正一点，工作做好一点，使广大干职工会想事、会干事、干好事，力求工作作风比往年有所好转。二是实行增收节支、堵漏。加强木材发运、出口关卡的管理，减少木材流失。

4、以产业招商为抓手，争创招商引资新业绩。

坚持围绕我县已基本形成的矿产深加工等四大产业进行招商，力争全面或超额完成县委、府辩县政府下达的任务数。一是坚持走出去与请进来并举。既要组织小分队进行有目的的全面出击，又要善于把客商请到现场来实地考察。二是坚持老客户与新客户并举。既要邀请老客催备胶漏户，也要有目的、有计划地邀请新客户，大力发展以商招商，形成“一带十、十带百”的连锁效应。三是坚持专业招商与全民招商并举。要设立招商引资办公室，统一协调和管理全场的招商引资工作，实行专业招商，同时还要制定招商引资奖励政策，对引进项目人员进行奖励，充分发挥全体干职工和在外创业的本地籍企业家、知名人士、专业人才作用。

5、依托自身优势，千方百计向上争资金。

纵观当今发展形势，国家在生态保护、资源培植、旅游开发、林业扶贫林区公路、乡村道路（桥）、新农村建设方面，都给予政策倾斜和大量资金扶持。面对这一难得的发展机遇，为缓解林场资金紧缺而又急需大量资金用于林业后备资源培育和基础设施建设的矛盾。我们必须设法向上争资金、跑项目，目前，渡改桥项目正在动工兴建，毛竹低改世行贷款项目正在申报之中，力争引进资金。通过向上争取资金、项目，大力推进林场基础产业和基础设施建设，加快林场的经济发展。

6、关心职工群众利益，促进社会和谐发展。

突出以人为本，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，促进人的全面发展和社会全面进步，让广大干职工群众共享改革发展成果。大力加强民主法制建设和 社会治安综合治理，营造职工群众安居乐业的生活环境，高度重视安全生产，畅通信访渠道，维护社会公平，促进社会和谐发展。