宜春经济开发区管理委员会

江西宜春经济开发区（以下简称开发区）于2001年7月在城南动工建设(时名宜春市科技工业园)，2003年4月转移到城北建设，同年9月动工，2006年5月被批准为省级开发区，并将袁州医药工业园划归开发区统一管理。

概况

2007年2月，市委、市政府出台《关于进一步加快宜春经济开发区建设的决定》，将开发区的规划范围调整为150平方公里，管辖面积调整为84平方千米，详细规划面积61平方千米墓欢院, 其中已开发面积17平方千米,下辖金园街道办事处和石岭布、蕉溪、一寺、店前、马王塘、厚村、江丰、枫林居委会及石家屯林场,总人口霉辨捉约4万人（其中农村人口端提2万多人），并建立一级财税体制。2008年,为加快袁州医药工业园的发展,将石岭布、蕉溪、一寺、店前4个居委会和石承担婚垫家屯林场划归原乡镇管辖。 2008年，在市委、市政府的正确领导和市欢汗想直部背坑炒门的大力支持下，宜春经济开发区以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观, 紧紧围绕“决战开发区，主攻大项目，三年翻两番，五年创一流”的奋斗目标,进一步解放思想，奋全力开拓创新。全年实现工业总产值 20.6亿元(不含袁州医药工业园,下同)、 主营业务收入 26.9亿元、财政总收入 1.2亿元(比上年的7602万元增加4398万元)，分别比上年增长82.7%、140.9%、58.9%,其中工业产值3000万元以上的企业14家, 主营业务收入3000万元以上的企业18家, 纳税150万元以上的企业10旋循家。2008年新增入园企业 38家(其中投资亿元或1000万美元以上重大项目12家)，签约合同资金23.3亿元；新增动工企业24家，新增投产企业20家；外资实际进资1200万美元, 内资实际进资6.07亿元;工程建设投入资金1.7亿多元，园区基础设施和配套能力逐步完善。截至2008年底,共有入园企业159家，其中投产企业83家,在建企业40家。园区已形成中医药和医疗器械、 汽车零部件 、电子信息、机械制造四整垫大主导产业和一个省级机电产业基地。

招商引资

2008年，宜春经济开发区加强招商引资，确保了项目顺利引进。 一是分派招商任务，高位推进。年初，对每位班子成员按食品加工、医药和医疗器械、新型材料、 汽车零部件 、机械电子等几大主导产业分派了招商引资工作任务，且按北京、上海、深圳、厦门等重点区域，采取定点分片的招商方式，落实好招商责任领导与责任部门，将招商任务落实到每位班子成员和招商局的每位成员，做到任务落实、责任到人，积极主动“出击”，全方位开展招商。颜市长经常亲自带领开发区领导及招商人员外出招商洽谈，促成了一大批大项目落户我们开发区。同时，积极筹备、参加各种大型招商推介会以及恳谈会，如厦门“98贸洽会”、赣台经贸会、全国汽配博览会、月亮文化节招商推介会等一系列招商活动。 二是强化产业招商，重点突破。瞄准当今国内外前沿产业，特别是世界领先的光伏、新型能源、节能灯具等产业，紧盯香港迅辉、加拿大博能能源、中福特科技等一批高科技、高税收产业项目，加大招商力度，并专门拟定了对台招商工作方案。突出主导产业，选好招商驻点。年初，在深圳、东莞聘请专职招商人员，针对当地的电子企业进一步加大产业招商；7月，开始在温州设立招商联络处，专门成立了招商小分队，重点开展对温州当地汽摩配、电子信息和机械制造类产业的招商工作。 一年来，开发区新增入园企业 38家(其中投资亿元或1000万美元以上重大项目12家)，签约合同资金23.3亿元。

安商服务

加强企业帮扶，创新了安商服务理念、方式，分“三类”（签约未动工、动工未投产、投产未达标）优化“挂点帮扶”，强化跟踪服务，推进签约项目尽早动工、在建项目尽快建成投产、投产项目尽早达产达标,确保企业运转顺畅。 一是加强领导，明确责任。成立了重点项目挂点帮扶工作领导小组，加强对重点项目挂点帮扶工作的领导；成立了重点项目“党小组”，每个重点项目都明确了一名班子成员带一个部门负责人和一个党员干部组成的“党员帮扶”小组进行跟踪服务,充分发挥党员在帮扶企业中的先进模范作用。挂点领导作为挂点服务的第一责任人，要经常过问挂点服务情况，研究帮扶措施，至少每半月到企业调研一次，帮助企业分析、解决建设过程中遇到的实际困难和问题；挂点干部则要与企业保持热线联系，经常深入企业了解掌握情况，即时发现并帮助企业解决一切困难和问题，做到有求必应，有应必解。 二是制定目标，抓好落实。按照“项目化、时间表、责任人”的要求，各挂点领导及干部对照企业签订的入园合同，商各企业制订项目建设进度表，排出流程网络进度图，倒排工期，明确项目责任人。领导小组办公室根据项目建设进度表进行调度督查，考评考核，督促客商严格按照进度表如期开工建设、如期建成投产、尽早达产达标。做到开工一批，建设一批，投产达标一批，使开发区不断发展壮大。 三是强化调度，确保进度。分两个层次强化对挂点帮扶工作的调度督查，第一层次是每半个月召开一次挂点工作调度会，各挂点领导在会议上亲自汇报重点项目建设进展情况。第二层次是每周由各挂点干部按时报送项目进展情况书面材料，领导小组办公室有权就各项目进展情况、帮扶工作所采取的实质性帮扶措施、向企业所提出的合理性建议及采纳情况、帮助企业解决的实际困难和问题等进行征询，各挂点干部负责答复。每周编发一期《工作督查》，通报重点项目进展情况。 2008年，开发区部署挂点帮扶重点企业40余家，有力地推动了项目建设进度，确保了工程建设质量，提升了入园企业的效益。一批已投产企业如盛富莱、六和电子、创维物流、信友化工、实锋科技、信仁医药和苏强格等十几家企业迅速成长，纳税额均成倍增长，为园区稳定较快发展增添了强劲动力。 四是完善服务，创优政策。进一步推进开发区行政服务中心的独立运行，基本实现了“零距离服务、一站式办理、封闭式运行”；实现了劳动力供求全市联网，深入开展校企合作交流和订单式员工培训，园区招工和员工培训方式更加多样、有效；针对下半年以来尤其是10月份之后 国际金融危机 对园区企业的影响，为帮助企业渡过难关，制定并落实了“为企业减负”的举措——对企业需缴纳的各项费用能减则减、能免则免、能缓则缓。

规划与工程建设

加强工程管理，确保了建设有力推进。 一是树立科学理念。树立“基础设施建设先行”的理念，积极筹措资金，推进园区基础设施“平台”建设。2008年,完成基础设施建设工程量达2亿多元,实际投入资金1.7亿多元，使园区基础设施进一步完善。并在及时应对油价上涨等问题的基础上，通过加强对施工单位的管理，确保平均每天出动各类工程机械设备500多台（套），日均施工17.5万立方，工程建设顺利推进——东扩326公顷土地基本平整到位，景观大道和东扩工程基础设施建设已完成工程总量的95%以上，职工倒班房已在建设中，拆迁户安置地基础设施建设正有序推进；污水处理厂建设也已完成土方平整，即将启动施工；园区污水管网专项规划和园区排水渠规划设计已完成； 电镀集控区 已完成环评和审批。开发区东扩工程的大框架已基本建成，为项目入园准备了良好条件，园区形象也大为改观。 二是突出“严”、“优”、“快”、“实”，强化规范管理。建立严格的工程管理制度，规范工程合同，落实项目责任领导和责任人，严格减少工程签证（确属必要的签证一定要履行好相关手续），建立工程台账，建立健全工程验收与核算制度，规范工程档案管理。通过加强管理，有效地应对了雨天和油价上涨等因素的影响，使工程建设顺利推进，开发区总体路网、框架基本形成，为项目入园准备了良好条件，园区形象也大为改观。 三是土地工作进展成效显著。其一，做到了按需征收土地。2008年已征地188.6公顷，为景观大道、污水处理厂、中小企业园等重点项目的建设准备了前提条件。与此同时，做好了土地报批工作，2008年,共申报用地面积99.9公顷。其二，加强了土地管理。建立了工业用地台账，对工业项目用地的各项指标实行动态管理，督促和推动企业加快实现达产达标。其三，加大了土地清理。按照“以用为先”的原则，强力推进了闲置土地清理工作，对圈而不建、圈大建小、建而不投(产)的企业，采取限期整改、“腾笼换鸟”、协议收回、强制收回等措施进行“清理”。2008年限期整改闲置土地2宗共3.33公顷，“腾笼换鸟”置换闲置土地1宗2.99公顷，协议收回闲置土地8宗共120.3公顷，依法强制收回闲置土地1宗2.244公顷。

街道工作

围绕开发区的发展建设，以社区建设和管理为重点、以优化辖区环境为基础、以为辖区居民服务为己任，主要做了以下几个方面的工作：一是全力搞好征地拆迁和安置工作。全年共征地195.54公顷，并对2003年已征地但未清理地面附着物的地块（分别是赣锋铝业和宝成鞋业）进行了清理。二是妥善做好安置工作。马王塘组临320国道拆迁，共有9户签订房屋拆迁协议，拆迁面积为1719.655㎡，占需拆迁户数的100%。4号安置地安置工作已全部结束，正在等待水电一户一表安装，对6、7号安置地的拆迁安置户分房进行了审核，且6、7、8号三安置地正在基础设施建设过程中。三是扎实做好农村工作。包括做好森林防火、计生服务、民政优抚、土地管理、新农村建设、农业服务、水利、安全稳定等工作，并扎实推进社区党建工作。

重点项目

按照“抓主导产业要抓重点企业，抓重点企业要抓主导产品”的思路，全力推进重大项目的引进、动工和投产。2008年，开发区新增投产企业20家，尤其是 嘉特板业、四特游然居保健酒、创维物流等一些重大项目陆续投产运营，为开发区增添了亮点，积蓄了发展后劲。 嘉特板业 江西嘉特板业有限公司 于2007年5月签约入园，2007年8月动工建设，拟投资1.5亿元人民币兴办 硅酸钙板 项目，项目占地9.35公顷。项目分二期建设：一期投资9000万元，建有生产线两条，厂房面积9000平方米，办公楼面积2700多平方米，并于2008年10月30日开始试产，12月初正式投产,单条生产线预计年产值可达4000万元；二期将于2009年1月开始建设，当年年底建成试产。项目达产达标后，将有四条生产线，年生产硅酸钙板900万平方米，总产值可达1.6亿元人民币。硅酸钙板，是国家明确指定推广使用的新型环保建材产品，产品具有轻质高强度、防火隔热、防水隔音、环保经济、易于表面装饰等优点，广泛用于各类建筑物的内外墙装饰、专业吊顶和其他诸多方面，是一种新型、环保、节能灯建筑 装饰材料 ，市场前景广阔。 四特游然居保健酒 江西四特酒游然居保健酒有限公司于2008年签约入园，投资约2亿元，占地约为8公顷，兴办保健酒项目。该项目分三期建设，总建设面积为4万平方米，一期固定资产投资约8000万元，建设行政办公、科研中心及酿造、灌装线等，二期固定资产投资约6000万元，建设酿造灌装中心、设备购置等部分物流配送中心，三期固定资产投资约6000万元，完成物流配送中心及生活中心等建设。预计投产五年合计销售收入约7亿元，税后利润5370万元左右，纳税1亿元左右。 创维物流 江西创维物流有限公司,于2006年7月签约入园，2007年11月动工建设。项目占地13.87公顷，投资1亿元人民币，兴办物流产业园项目。 创维（宜春）物流产业园由中国彩电龙头企业创维集团旗下的深圳创维—RGB电子有限公司投资兴建，该产业园项目分两期建设：一期投资3000万元，建筑面积18000平方米，包括一号库房及维修车间、办公楼、食堂、宿舍。主要满足集团公司江西片区物流中转使用，投入运营后将大大减少中间运转费用，提升企业的综合竞争力。一期工程预计在已投产运营。二期工程以研发为主导向，以物流为中心，包括研发中心和物流仓库。2008年底开始筹建，计划在2009年建成。二期工程完工后，预计年收益达4亿元人民币。同时物流仓库对外运营，将大大推动宜春地区物流产业发展进程。（甘国林）

开发区领导人

党工委书记、管委会主任　颜赣辉（管委会主任任至8月） 管委会主任　凌成卫（11月任） 常务副主任　胡全顺 副主任　陈宜林 刘金荣 彭宜平 王安（任至8月） 金兔王（6月任） 纪工委书记　漆圣明 工委委员　甘国林 张长根 市信用担保中心主任　宁惠强（任至11月）

园区介绍

江西宜春经济开发区规划开发面积25平方公里，现已开发近15平方公里。几年来，按照“新型产业园，新型效益园，新型景观园，城市新亮点”的要求，着力打造宜春新的经济增长极。 至2005年10月份，已签约入园企业177家，其中1亿元以上的项目14个；上市公司（拟上市公司）投股企业6个，国家火炬计划企业12个。经过2年的发展，开发区目前已形成6个特色园：一是汽摩配件园。从开发区设立之初，就把汽摩配作为主导产业来抓，目前已成功引进了汽摩配企业33家，其中不乏国内汽摩配行业有影响力的龙头企业和知名企业。二是 新型材料 园。这些企业的共同特点是投资规模大、产品的市场空间大、科技含量高。其中盛富莱生产的 玻璃微珠 在国内处于领先水平。三是机械电子园。先后引进机械电子企业40家，其中国家火炬计划项目4家。四是医药园。依托省级医药工业园着力做大做强医药产业，目前开发区内的医药企业已达15家，医药板块的发展，必将成为开发区的一个重要支撑。五是台湾科技软件园。占地1200多亩，目前已有3家入园企业，均为外资项目。六是科技孵化园。先后成功孵化40多家 高新技术企业 ，将为开发区内中小企业的发展提供一个重要平台。 江西宜春经济开发区始终坚持这样的理念――“没做好什么也不要说，做了什么也不用说”；自我要求是――奉献敬业为先，艰苦创业为本，铸就事业为重。

园区地址

中国 江西 宜春市 江西省宜春市工业大道