乔营社区

乔营社区 位于湖北省襄樊市樊城区王寨街道城乡结合部，有7个居民小组，其中3组、5组都是乔姓，整个乔营 社区，乔姓人占了80%以上，所以被当地 人称为乔家营。

前几年随着土地面积逐年减少、集体企业的逐年萎缩，给集体经济带来了很大的压力。近年来,该社区在区委、区政府以及王寨街道党工委的正确领导下，按照区委、区政府关于大力开展招商引资的精神，抓住发展机遇,理清工作思路，打造招商平台,营造发展环境，着力建设纺织园区，发展集体经济，加大了园区建设投资力度,扩大了园区规模，规范了园区管理，促进了集体经济的健康快速发展。全力推进整洁舒适社区建设，构建和谐富裕社区。乔营社区居委会书记乔学武在全国优秀复员退伍军人表彰大会上荣获全国优秀复员退伍军人荣誉称号，并受到中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。据悉，乔学武是市获此殊荣的唯一一名复员退伍军人。

该社区制定了工作思路和工作重点，即：“以发展建设纺织工业园为重心、重组和改制原有集体企业、从而优化集体经济结构”。从2002年开始，该社区在现在的纺织工业园的一园区,当时还是一个边角废地，同时也是一片荒地,因为那里地势低洼，常年积水，群众无法耕种，于是该社区试探性的在那里建了7000平方米的车间，没想到效果很好，被部分私营业主一抢而空。尝到甜头以后，使该社区认识到部分私营纺织企业对标准厂房的迫切需要，从而更坚定了该社区发展园区经济的信心。所以该社区根据形势的发展，审时度势，从03年到05年，该社区一是加快了原有集体企业的改制改革步伐，除个别小企业外，全部进行了改制承包。二是制定了详细的规划，加大了工业园建设的力度。该社区一方面多方筹措资金，另一方面在干部职工中集资，共集资350多万元，同时该社区采取“滚雪球”的办法，利用前期的租金作为下期的资金投入，从而保证了工业园建设的快速发展，03年到05年大概投入资金2600万元，共建车间面积大概是63000平方米，很快使纺织工业园形成了规模、形成了气候。吸引了一大批有实力的私营企业到纺织工业园落户。2006年，该社区继续集中人力物力、统一指挥、统一调度,共投入资金1300多万元,新建车间19栋,面积达3万平方米，圆满完成了纺织工业园新建车间项目及水、电、气、路等配套设施建设,从而使纺织园区总面积达到了目前10万平方米的规模。

在建设工业园的过程中，该社区从营造企业发展环境入手，开展招商引资，取得了比较好的效果。因为他们认识到：如果该社区的工业园红红火火建起来，但没有企业入驻，或者留不住企业，都将是集体经济的重大损失。所以该社区在注重硬件建设的同时，更注重软件建设。首先突出一个“专”字，园区经济主要以纺纱织布为主，为这些纺织加工企业提供规模优势和行业整合,形成品牌效应,形成产业集群优势，从而提升企业形象,促进配套服务,以吸引更多的有实力的私营纺织企业到园区入驻。同时注重一个“情”字，以情感人，以情招商，在招商的过程中,该社区采取走出去,广交朋友、联络八方的办法，以满腔热情做好招商工作，真心实意的为客商排忧解难。通过与这些纺织企业交朋友，介绍园区的规划、园区的服务等，吸引他们到园区投资办厂。目前居委会累计投资4300多万元，纺织园区面积已达13万平方米，占地500多亩,厂房75栋, 引进民营企业40多家，各类生产设备6400多台套,提供就业岗位近6500个,年创产值达8亿元,年出口创汇1600多万美元,集体年纯收入达700多万元。从而使集体经济在质和量上都有了极大的提高和飞跃。

随着近年来纺织工业园规模的不断扩大, 民营企业的不断增多和快速发展,就业人员成倍增长，该社区园区的各种配套设施也在逐年增多，目前园区安装有水、电、气、路灯、消防、监控等各种配套设施，纺织园区光变压器就有12台，其中800千伏安就有8台。如何提升园区形象，如何管理好园区、服务好企业，并且留得住企业，成为该社区思考的主要课题。为此，他们提出了一个口号：“私营企业就是社区自己的企业、私营企业就是社区的上帝”。把这些私营企业当成该社区的上帝、当成自己的企业来看待、来服务。为此该社区成立了园区物业管理办公室,加强对园区卫生、安全、社会治安、水电设施的管理,保持园区洁净卫生、安全生产、治安稳定, 积极主动的为园区企业解决各种困难，使广大私营业主入驻安心、创业顺心、生活安定。起到了很好的效果，受到工业园这些私营企业的普遍称赞，对社区的工作、对社区的服务也非常满意。通过采取这些措施,目前园区各项管理工作已基本走上经常化、制度化、规范化的发展轨道,为实现园区总体规划目标奠定了坚实的基础。在2006年襄樊市创建纺织工业名城和樊城区创建纺织工业名区的过程中，该社区的纺织工业园作为襄樊市和樊城区的一个点，迎接国家纺织工业总会、省纺织工业协会的检查，检查后受到国家纺织工业总会、省纺织工业协会专家的一致好评及市、区领导的一致肯定。

乔营居委会一班人面对现实，调整了“抓住机遇整合资源、拓展空间向外发展”的短期工作目标和长远发展规划。社区在辖区华中制药厂西面，整合了3亩多边角地，投资1000万元，在三个月的时间时，争时间、抢进度，一面组织企业拆迁，一面加紧新厂房建设，完成了15000平方米的高质量、高档次钢构车间的建设任务。紧接着又对拆迁后的半头残存车间，原地进行整修、加固、组合，用于解决拆迁后的小型企业的安置问题。另一方面，该社区走出家门，拓展空间，向外发展。2008年11月，该社区与多方协商努力，投资600多万元，在高新区清河店村购置了300多亩丘陵地，兴建一信集观光、旅游、休闲、种植、养殖等综合性的经济实体——绿色山庄。目前，休闲娱乐中心的主体框架工程已竣工，养鱼场、养猪场、养牛场、养鸡场、养鸭场已在运行中，在种植上，依山伴水种植供游客观光的风景树，在较平的地带开发种植50亩纯天然无公害蔬菜园，蔬菜植物全部用养殖场产生的粪便施种，不含任何人为的化学成份。绿色山庄整个工程建成，投入运行后，每年可为集体创纯收入200万元。在今后三到五年，乔营企业年产值将达到20亿，集体年纯收入可实现2000万元，群众年平均收入达到近20000元的目标。